Положение о премированииработников

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (495) 332-37-90
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 449-45-96 Доб. 640

За отличные результаты работы, достижение определенных показателей в трудовой деятельности организация имеет право поощрить работника. Как правило, поощрением является денежная премия. Организация не обязана составлять положение о премировании и материальном стимулировании работников. Однако, если в компании применяется система премирования, то разработать данный локальный документ целесообразно, чтобы обосновать производимые расходы. Положение о премировании, в частности, разрабатывается и утверждается, если в трудовых договорах с работниками предусмотрена выплата премий, но при этом порядок получения и начисления премий, основания и условия выплаты в трудовых договорах не прописаны. Если в организации отсутствует положение о премировании положение о мотивации персонала или иной локальный акт, регулирующий вопросы выплат вознаграждений работникам , порядок премирования можно закрепить, например, в трудовых договорах или коллективном договоре.

Типовое положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности рабочих, руководящих, инженерно-технических работников, служащих и других категорий работников промышленных предприятий в повышении эффективности производства, росте объема реализации и улучшении качества продукции, увеличении прибыли, повышении производительности труда и рентабельности производства. Типовое положение распространяется на все промышленные предприятия производственные объединения, горнопромышленные управления, комбинаты и тресты, на которых применяется Положение о социалистическом государственном производственном предприятии , переводимые на новую систему планирования и экономического стимулирования, независимо от их подчиненности.

Однако это не означает, что все работодатели должны предусматривать выплату премий. Конкретные условия оплаты труда являются результатом соглашения работодателя и работника.

Положение о премировании работников (примерная форма)

Поэтому работодатели время от времени стараются поощрять работников, добросовестно исполняющих свои обязанности. Такие понятия, как квартальная премия и тринадцатая зарплата, уже давно и прочно вошли в наш обиход. Система премирования работников организации может быть установлена в:. В настоящей статье мы рассмотрим порядок разработки Положения о премировании работников. Прежде всего, следует отметить, что наличие в организации данного локального нормативно-правового акта не является обязательным.

Тем не менее он разрабатывается и принимается во многих организациях. Во-первых, это удобно. Далеко не в каждой организации существуют коллективные договоры и соглашения. Перегружать же текст трудового договора разделом, регулирующим вопросы премирования, имеет смысл только в том случае, если на предприятии не существует единой системы поощрения работников и для каждого из них устанавливаются индивидуальные виды премий.

Во всех остальных случаях более целесообразно разработать единый документ, регулирующий систему премирования сотрудников организации, и сделать в трудовом договоре ссылку на данный локальный нормативный акт. Во-вторых, Положение о премировании работников позволяет документально подтвердить расходы организации на осуществление стимулирующих выплат работникам и, соответственно, уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.

В-третьих, само по себе наличие Положения о премировании работников, в котором обозначены показатели, сроки и размеры премирования, оказывает стимулирующее воздействие на работников, так как они заранее знают, что, если их работа будет соответствовать указанным в данном локальном акте показателям, они вправе будут рассчитывать на дополнительное вознаграждение. Построение структуры любого документа необходимо начинать с определения того, какие задачи данный документ решает.

Положение о премировании должно отвечать на четыре основных вопроса, касающихся премиальных выплат работникам:. Иначе говоря, основной задачей данного локального акта является определение:. Суммировав все вышесказанное, мы получаем следующую структуру Положения о премировании работников:. Данный раздел является традиционным для всех локальных нормативных актов, поэтому не стоит изобретать велосипед. Прежде всего, следует указать статус данного документа и цели его принятия см.

Настоящее положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников, создания условий для улучшения эффективности работы и проявления творческой инициативы работников. Далее нужно обозначить круг лиц, имеющих право на получение премии, согласно данному локальному акту.

Если в самом Положении о премировании работников не будет указано иное, то рассчитывать на получение предусмотренных в Положении премий смогут все работники организации. Пример 2. В число премируемых входят все работники организации, включая совместителей.

Кроме того, Положение о премировании может быть составлено отдельно для работников каждого из подразделений организации либо распространять свое действие на работников определенной специальности см.

Пример 3. Настоящее Положение о премировании устанавливает систему премирования менеджеров по продажам. Пример 4. Настоящее Положение о премировании распространяется на работников юридического отдела. И, наконец, указываем источник формирования премиальных выплат см.

Это может быть:. Пример 5. Премиальные выплаты работникам производятся из фонда заработной платы. Если работодатель предполагает выплачивать работникам несколько видов премий, то в Положении о премировании работников необходимо указать все их виды и показатели премирования по каждому из них.

Возможны 2 подхода к разработке данной части Положения:. Простое перечисление общих для всех категорий работников показателей, учитываемых при определении кандидатов на получение премии.

Пример 6. Показателями премирования работников являются: добросовестное выполнение трудовых обязанностей, установленных норм труда, соблюдение трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил внутреннего трудового распорядка. Такой подход довольно распространен. Это так называемое премирование за основные результаты деятельности.

По сути, здесь перечислены основные обязанности работника, и в соответствии с данными показателями премия будет получена подавляющим большинством сотрудников организации. Отказ в выдаче премии будет возможен только при наличии условий для депремирования. Она предполагает установление четких, легко поддающихся учету различных показателей премирования для различных категорий работников.

Согласитесь, к специалисту отдела кадров предъявляются одни требования, а к начальнику отдела продаж — совсем другие. Поэтому вполне логично, что и показатели премирования для них также будут отличаться см. В рамках дифференцированной системы показателей премирования возможно введение балльной системы оценки его показателей. В примере 8 проиллюстрирована балльная система оценки показателей премирования для сотрудников юридического отдела.

Пример 8. Показателями премирования сотрудников юридического отдела являются:. Баллы, полученные сотрудником юридического отдела за каждый показатель премирования в течение премиального периода, суммируются. Учет полученных баллов ведется начальником юридического отдела. Основанием премирования сотрудника юридического отдела является получение им за отчетный период не менее 50 пятидесяти баллов. Подходы к определению размера премиальных выплат могут быть различными. Во-первых, если руководство организации не хочет действовать по шаблону и желает самостоятельно определять размер заслуженных работниками поощрений, можно ограничиться общей фразой о том, что размер премии определяется руководителем организации с учетом мнения непосредственного руководителя работника.

Во-вторых, можно оградить стремление руководителя организации облагодетельствовать своих подчиненных определенными пределами, установив минимальный и максимальный размеры премии. Пример 9. Ежеквартальное премирование работников осуществляется в размере от 25 двадцати пяти до ста процентов от должностного оклада работника.

Конкретный размер выплачиваемой работникам по итогам квартала премии определяется Генеральным директором организации на основании служебных записок руководителей структурных подразделений.

Процентное определение размера премии или его минимального и максимального предела представляется наиболее удобным. Ведь в таком случае не требуется постоянного внесения в Положение о премировании изменений, связанных с индексированием размера премии, а также позволяет дифференцировать размер премии работников в зависимости от занимаемой ими должности и размера должностного оклада. Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. В частности, размер премии может быть увеличен в зависимости от длительности стажа работы в данной организации.

Пример Размер премии, выплачиваемой работникам, стаж работы которых в организации составляет не менее 5 пяти лет, по решению Генерального директора может быть увеличен на 25 двадцать пять процентов. Размер премии, выплачиваемой работникам, стаж работы которых в организации составляет не менее 10 десяти лет, по решению Генерального директора может быть увеличен на 50 пятьдесят процентов.

Заглянув в учредительные документы своей организации, вы наверняка найдете ответ на первый вопрос. Решение трудовых вопросов, в том числе и вопросов поощрения работников и наложения дисциплинарных взысканий, как правило, отнесено в учредительных документах к полномочиям единоличного исполнительного органа директора, генерального директора, президента и т.

Предложения о премировании работников могут вноситься на рассмотрения руководителю организации начальниками отделов либо сотрудниками отдела кадров. Предложения о премировании работников представляются руководителями структурных подразделений на рассмотрение Генеральному директору организации.

В представляемом Генеральному директору предложении о премировании работников структурного подразделения должны быть указаны основания премирования и предполагаемый размер премии по каждой предложенной кандидатуре. На основании предложений руководителей структурных подразделений принимает решение о выплате работникам премий.

Самостоятельно формирует предложения о премировании заместителей Генерального директора, руководителей структурных подразделений, главного бухгалтера. Решение о премировании Генерального директора организации может быть принято на Общем собрании участников организации в порядке, предусмотренном Уставом организации, в соответствии с условиями трудового договора, заключенного с Генеральным директором. В Положении о премировании работников необходимо указать основания депремирования, а также размер депремирования по каждому из указанных оснований.

Совершенно очевидно, что нарушения, предусмотренные в первых двух пунктах, являются основанием для привлечения работника, соответственно, к дисциплинарной и материальной ответственности.

Объединив эти два пункта, можно сформулировать соответствующий фрагмент Положения следующим образом. Премии не выплачиваются в случае привлечения работника в расчетный период к дисциплинарной или материальной ответственности. При этом не следует рассматривать депремирование как один из видов дисциплинарного взыскания.

Их, согласно ТК РФ, всего три:. Но сам факт совершения дисциплинарного проступка может являться основанием как для привлечения к дисциплинарной ответственности, так и для депремирования в случае, если это будет прямо предусмотрено в Положении о премировании работников.

В данном нормативно-правовом акте необходимо также указать, в каком расчетном периоде происходит депремирование. Как правило, лишение премии производится за тот расчетный период, в котором имели место нарушения. А если они были обнаружены после выплаты премии, то лишение премии производится за тот расчетный период, в котором нарушения были обнаружены. Момент вступления в силу Положения о премировании работников может быть определен:.

Действие Положения о премировании может быть ограничено во времени установлением в самом Положении срока его действия см. При отсутствии упоминания о сроке действия Положения о премировании документ будет действовать:. Порядок внесения изменений и дополнений в Положение о премировании работников ничем не отличается от порядка принятия данного локального нормативного акта, описанного ниже, и также требует получения согласования представительного органа работников если он существует в организации.

Как управлять креативным персоналом. Опыт компании Pixar. Модели мотивации на пальцах. Пирамида потребностей Маслоу. Собачье счастье — впервые в России сотрудникам разрешили приходить на работу с собаками.

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды.

Рекомендовано HR-Helpline Найм персонала. Как работать с поколением Z? Секреты мотивации пост-миллениалов. HR — на свалку истории или есть ли место отделу кадров в будущем? Скачать Скачано: Интересные материалы на эту тему: Как управлять креативным персоналом. Опыт компании Pixar Модели мотивации на пальцах.

Положение о премировании работников 2020 года: образец заполнения

Во многих организациях, чтобы поощрить труд работников, выплачивают им премии. Но не везде есть положение о премировании работников. Конечно, работодатели могут сказать, что раздел о премиях есть в положении об оплате труда. Но мы рекомендуем издать отдельный документ, регламентирующий условия назначения и выплаты премий, чтобы избежать лишних вопросов со стороны работников и налоговиков. О том, как разработать положение о премировании, поговорим в данной статье.

Положение о премировании работников

Попробуйте полный доступ к Системе Финансовый директор. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ. За положение о премировании в компании отвечает отдел кадров. Задача финансового директора — убедиться, что документ обеспечивает финансовые интересы предприятия и не обернется налоговыми доначислениями и трудовыми спорами. Наши рекомендации подскажут, на какие формулировки в документе обратить внимание и как их скорректировать. Скачайте и возьмите в работу :.

Положение о премировании работников 2020

Положение о премировании работников года. Трудовой кодекс не требует от работодателей составлять положение о премировании работников. Но лучше разработать такой локальный акт. О том, как закрепить во внутренних документах порядок выдачи премий , рассказали эксперты Системы Главбух. Во-первых, документ позволит доказать, что компания правомерно включила сумму премий в расходы. Во-вторых, не надо расписывать порядок выплаты премий в трудовых договоров с работниками. Минтруд напомнил про опасные даты выплаты зарплаты и аванса.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что должно быть в Положении об оплате труда - Елена А. Пономарева

Положение о премировании работников (образец)

Поэтому работодатели время от времени стараются поощрять работников, добросовестно исполняющих свои обязанности. Такие понятия, как квартальная премия и тринадцатая зарплата, уже давно и прочно вошли в наш обиход. Система премирования работников организации может быть установлена в:. В настоящей статье мы рассмотрим порядок разработки Положения о премировании работников. Прежде всего, следует отметить, что наличие в организации данного локального нормативно-правового акта не является обязательным. Тем не менее он разрабатывается и принимается во многих организациях.

Настоящую форму можно распечатать из редактора MS Word в режиме разметки страниц , где настройка параметров просмотра и печати устанавливается автоматически. Для перехода в MS Word нажмите кнопку.

.

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 5 ошибок компаний при премировании работников БизПрав #45 Про права предпринимателей
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Тарас

    Автор, мне стыдно за такое незнание элементарного. Драться, хахаха, юрист, оказывать неповиновение (сопротивление)

  2. westmiddisc

    Расскажите про эти книжки что нибудь интересное))

  3. Лилия

    Все лучше и лучше в Украине ржу. Теперь не только рожать , но и встречаться будут бояться . Ржу

  4. algatogi

    Интересна! Вы уже скоро серебряную кнопку получите

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных